Mes services

Gilles Van Der Putten Thérapeute


Thérapie individuelle
Durée : 1 heure
Honoraires : 60 euros dont 14,40 € de taxes d'état !
Confirmation par sms 24h avant.
Problèmes traités : TOUS les problèmes !

Bilan de psychosomatisation dentaire possible pendant la séance si envoi d'une radiographie panoramique (décodage dentaire)

Thérapie d'entrepreneur ou de chef d'entreprise
Durée :  1 heure .
Honoraires : 170 € TTC dont 39,10 € de taxes d'état.
Pour une équipe : voir les formations.
Problèmes traités : prise de décision ; traitement des situations de conflits ; prévention des risques psychosociaux ; gestion naturelle des équipes ; relations avec les associés, sortir du cadre pour voir plus loin et plus large, transmission, etc ...
Peut s'apparenter à un coaching mais est beaucoup plus complet en terme de relations humaines car y sont abordés des domaines inconnus des coachs ou des psychologues.



Coaching de vie ou professionnel.


Une nouvelle forme de coaching : être son propre coach sera votre objectif.
Apprendre la gouvernance.
Vous apprendrez le discernement dans les relations humaines et une méthode pour faire des choix en toute sécurité : choix de vie personnels, parentaux, familiaux ou professionnels.

Duré une heure
Honoraires : 170 € TTC dont 39,10 € de taxes d'état.



Supervision de thérapeute

Durée : 1 heure
Prévoir plusieurs cas cliniques
Pour les dentistes : prévoir une panoramique pour vos cas.
Honoraires : 210 € TTC dont 48,30 € de taxes d'état.



Attention : les séances en 'visio' sont payables d'avance par virement ou par chèque. 
Les rendez-vous doivent être confirmés 24h avant sous peine d'être annulés.

Gilles Van Der Putten Consultant et Formateur


Formation dans vos locaux
Public concerné : toute entreprise individuelle ou de grande taille qui nécessite des relations humaines saines, lors de pratiques de soins, de partenariats... Toute entreprise ou institution ayant des équipes hiérachisées.
Attention : cela ne concerne pas les ressources humaines mais les relations humaines.
Durée : 1 journée suffit !  8/9 heures
Honoraires : 2764 € TTC dont 663,4€ de taxes d'état.
Vous prévoyez le jour, le lieu et l'organisation.
Il m'est nécessaire de passer au moins une demi-journée dans vos murs : là où ça travail !
Matériel : un simple paperboard et les feutres.
Nombre de participants : de 4 à 15. Au-delà, me consulter : plus vous êtes nombreux, moins il est possible d'individualiser les exemples.
Pour les petites entreprises, il est possible de vous associer avec une autre entreprise de même format et de  même service (professions libérales par exemple).
Honoraires hors frais de déplacement et de nuitée au-delà de 40 kms. C'est toujours moins cher que d'envoyer 10 personnes en formation...

Supervision de formation
110 € TTC dont 26,4 € de taxes d'état.

Choisissez votre formation :
1- L'équipe de A à Z : structure, constitution, préservation, évolution
2- Les risques psychosociaux : tous les risques en une fois !
Suicide, burn-out, divorce, dépression, violence, maltraitance, turn over, présentéisme, etc...
3- La psychologie 3.0  Tout ce qui a été oublié dans l'entreprise, dans la famille, chez l'individu différent.
4- L'hypnose autrement : sans induire de dissociation.
5- L'alliance thérapeutique sans magie.
6- La dentisterie : faire mieux en allant plus vite !
7- la créativité : où, quand, comment, pourquoi !
8- Construire un réseau fiable efficace et éthique.
9- la gouvernance.

Chaque thème aborde et contient en partie les autres. Vous choisissez ce sur quoi vous allez centrer votre formation, là où vous pensez être le plus faible.

Formation à la méthode A.N.G.E.S.
Public : soignants, aidants, médecins, psychologues, psychiatres, chamans, guérisseurs, énergéticiens, prêtres, dentistes, tous ceux qui soignent ou prennent soin des êtres humains.
Durée : 2 jours intenses.
Honoraires : 4674 € TTC dont 874 € de taxes d'état pour une à six personnes en présentiel.
Pré-requis : une séance de supervision de thérapie avec plusieurs cas. Je ne vous formerai que sous conditions de trouver chez vous la capacité d'utiliser la méthode dans le sens de la vie.
Déplacement possible envisageable : me consulter.

Ma méthode d'apprentissage, de diagnostic et d'enseignement

Modèle des processus non clôturés


Proposition d’un cadre théorique unifié pour l’analyse des systèmes vivants, cognitifs et cliniques


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Résumé


Cet article propose un cadre conceptuel visant à unifier l’analyse des phénomènes biologiques, cognitifs et cliniques à partir d’une approche processuelle. Il introduit la notion de **processus non clôturé** pour décrire les situations dans lesquelles une dynamique adaptative échoue à atteindre un état de stabilisation, entraînant une persistance fonctionnelle sous forme de boucle. Ce modèle se distingue par sa visée intégrative et opératoire, en proposant une lecture transversale des phénomènes ainsi qu’un principe d’intervention fondé sur la complétion du processus plutôt que sur son inhibition.


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1. Introduction


Les approches contemporaines en biologie, en neurosciences et en psychologie décrivent les systèmes vivants comme des entités dynamiques régulées par des mécanismes d’adaptation (Sterling & Eyer, 1988 ; Friston, 2010). Toutefois, ces approches restent souvent spécifiques à leur domaine et peinent à fournir un cadre unifié applicable à la fois à la clinique, à la cognition et à la pédagogie.


Le présent modèle propose une reformulation transversale : considérer les phénomènes non comme des états, mais comme des **processus orientés vers une stabilisation**.


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2. Positionnement théorique


Le modèle s’inscrit dans la continuité de plusieurs cadres établis :


* Homéostasie : maintien de l’équilibre interne

* Allostasie : ajustement dynamique aux contraintes

* Predictive Processing : réduction de l’erreur prédictive

* Cybernetics : régulation par boucles de rétroaction

* Gestalt Therapy : tendance à compléter des formes inachevées


Cependant, ces approches :


* restent souvent **domaines-spécifiques**

* ne proposent pas toujours de **grammaire opératoire unifiée**

* distinguent insuffisamment **dynamique et clôture**


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3. Postulat fondamental


Le modèle repose sur l’hypothèse suivante :


**Tout système vivant ou cognitif est orienté vers une stabilisation.**


Dans ce cadre :


**un système ne dysfonctionne pas,

il fonctionne sans parvenir à se terminer.**


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4. Définition du processus


Un processus est défini comme une organisation dynamique comportant :


* une condition initiale

* une transformation

* une tendance évolutive

* une possibilité de stabilisation


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5. Processus non clôturé


Un processus est dit non clôturé lorsque :


* la dynamique se maintient dans le temps

* sans atteindre un état de stabilisation

* et produit une répétition fonctionnelle


👉 Cela correspond à une **boucle dynamique persistante**


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6. Hypothèse centrale


Toute boucle persistante implique :


**l’absence d’un élément nécessaire à la clôture du processus**


Cet élément est désigné comme :


**le maillon manquant**


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7. Principe d’intervention


Contrairement aux approches centrées sur l’inhibition ou la correction, le modèle propose :


👉 une logique de **complétion**


L’intervention consiste à :


* identifier le maillon manquant

* l’introduire dans le système


Ce qui entraîne :


* une reconfiguration

* une sortie de boucle

* une stabilisation


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8. Portée transdisciplinaire


8.1 Clinique


Le symptôme est interprété comme une tentative de résolution non aboutie.


8.2 Cognition


L’erreur correspond à un processus de compréhension incomplet.


8.3 Pédagogie


L’apprentissage est défini comme la capacité à clôturer un processus cognitif.


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9. Apports du modèle


Le modèle propose :


1. Une **unification conceptuelle** des systèmes vivants et cognitifs

2. Une **définition processuelle de la pathologie**

3. Une **opérationnalisation de l’intervention** (maillon manquant)

4. Une **grammaire descriptive simple et transférable**


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10. Limites


* Le modèle reste **conceptuel** et nécessite validation empirique

* Le terme de “clôture” doit être précisé selon les domaines

* Le risque de sur-généralisation impose une utilisation contextualisée


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11. Conclusion


Le modèle des processus non clôturés propose une lecture dynamique et unifiée des phénomènes vivants, en définissant la pathologie non comme une défaillance, mais comme une **dynamique inaboutie**.


Il introduit une perspective opératoire fondée sur la complétion des processus, ouvrant des perspectives en clinique, en pédagogie et en cognition.


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Mots-clés


Processus – Clôture – Boucle – Cognition – Régulation – Systèmes vivants – Clinique – Apprentissage


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Auteur :
 Gilles VAN DER PUTTEN
 Psychologicien© 

thérapeute d’entreprise.
 Psychoanalogiste©
le 22,06,2026

Pourquoi je viens vous former chez vous ?


Si je vous forme dans un environnement différent de celui de votre entreprise, je modifie les relations humaines de votre environnement habituel. Un stagiaire sera stressé d'être loin de chez lui, l'autre de prendre le train, de dormir à l'hôtel, etc... Une de mes employées n'a jamais voulu aller se former à 80 kms du cabinet. Pas de formation : pas le job ! 
Les relations humaines, ce n'est pas comme une formation technique ; il faut un peu de sécurité pour ne pas tout chambouler dans votre coeur.
Pas de dépaysement pour vous : c'est pour votre travail et pas pour des vacances.
Vous choisissez vous-même les personnes avec qui vous voulez être formé. Vous choisissez le lieu et le jour. Pas de personnes inconnues ou de personnes avec qui vous n'auriez pas d'affinité. 
Pas de hiérarchisations dans les rapports entre professions ; ex de ce que j'ai vécu : le psychiatre qui regarde de haut le psychologue, qui regarde de haut le dentiste : sic !
Un guérisseur a surement plus de connaissances intuitives sur les relations humaines qu'un psychanalyste, par une posture de thérapeute tellement différente.
L'important est de se sentir en sécurité pour apprendre vite et ensuite mettre en pratique de façon évolutive et à votre rythme. 

Pas de fatigue du trajet ou de l'hôtel bruyant !
Je ne réserve pas de salle pour la formation, ni de restaurant, ni d'hôtel pour les stagiaires, donc cela ne vous est pas facturé, ni surfacturé si il y a peu de participants.

Parce que déplacer toute une équipe ne se fait pas comme déplacer un seul formateur.
Tout le monde n'a pas l'intendance d'une équipe de foot  de première division !
Le coût devient gérable pour vous en augmentant ou pas la taille de votre groupe de stagiaires.

 Je ne vous dilue pas la formation en dix journées avec autant de sessions, alors qu'il ne me faut que huit heures pour vous donner l'intégralité de ce dont vous avez besoin.
 
Nous irons directement à l'essentiel. Aussi je ne prends pas un tarif par stagiaire, mais un tarif global pour une équipe : c'est plus juste. Si je viens pour votre une équipe ce n'est pas pour faire une facture pour chaque stagiaire : restons logique. 
Mon tarif horaire n'est pas à géométrie variable comme certaines formations où le but est de charger la salle louée pour rentabiliser en augmentant les marges.

Chez vous, vous allez me faire découvrir qui  vous êtes et je m'en servirai pour construire les exemples nécessaires à votre formation : voilà comment je conçois l'individualisation de l'enseignement.
Je refuse de faire une formation pour chacun des corps de métiers, pour chacune des spécificités régionales. Hors de question de vous faire payer une formation pour chaque risque psychosocial !

Au plus près, au plus juste, au plus efficace, et cela dans votre intérêt..